导语：前几日和几个同事闲聊，都在说自己身边很少有优秀的管理者，听他们吐槽，给我的感觉好像是优秀的管理者根本不存在似的。针对优秀管理者，说白了，只要用心观察，在你的身边比比皆是，那么身为一名优秀的管理者，到底具备什么样的特征才算是优秀的管理者呢？
1. 攻心为上。不管到什么场合，不管在什么样的企业，作为一名优秀的管理者，在管理团队的过程中，主要管的是人心，只有人心都跟着你这个管理者一起往前走，并把所有的人心拢在一块，你的管理就成功了，你就很容易做出业绩。反过来说，如果你带的团队人心不齐，一盘散沙，你哪怕是再高的高手，再好的机遇，再好的平台，你也做不出什么优秀的业绩，所以一个优秀的管理者，在管理团队的过程中，最重要的就是抓住人心。
2. 知人善任。在日常的工作中，很多人都在抱怨，千里马好找，伯乐难觅。如果在你的团队中经常发生这类抱怨的现象，就说明在日常的企业职场管理上，很多管理者没有做到知人善任，没有抓住别人的长处，没有让别人的长处发挥到极致，从来也没有做出业绩，更不要说体现什么价值。通常导致这种情况的根本原因在于，上司安排的工作不公或者说是上司不知道知人善用，轻的团队的伙伴发发牢骚，严重了别人就会跳槽走人。为此，针对这种情况，假如你是一个管理者，一定要学会利用别人的长处，规避别人的短板，用人就要用别人的长处，做到这一点，你就是一个成功的优秀管理者。
3. 用人不疑。很奇怪，在现在的职场管理上，有一种不正常的现象，大家常听到的一句话，那就是用人不疑，疑人不用。天津很多置业伙伴对这几款都不太理解，你怀疑我干嘛还要用我？一旦在你的工作过程中，出现上司对你不相信的状态，当你得知或感知到上司对你不信任，那么你在工作的过程中就不可能尽心尽力，你们之间就会产生隔阂，出现这种情况，你们就不可能做出良好的工作业绩。如果你是这样的领导，别人不是看下面员工的笑话，而是看你这个管理者的无能。所以无论你处于什么位置，什么层级，你在管理和用人的时候一定要做到用人不疑。
综上所述，作为一名优秀的管理者，如果能做到上面的三点，你除了能让你的团队创造出业绩，体现团队和你的价值，同时你在团队和外人的眼中，你就是一个优秀的管理者。
